大基建+新动能——2020年，请上帝喝茶工作室的方法论。比如深圳仓的机遇，在于依托珠三角天量库存大基建，做精品仓新动能……
孵化茶品牌有三种“大基建+新动能”。
昆明特色品牌孵化模式：用昆明品牌服务大基建，创建特色品牌新动能。
芳村规模品牌孵化模式：用以广州芳村为核心的珠三角渠道大基建，孵化传统规模品牌新动能。
深圳创新型品牌孵化模式：用深圳科创文创与先进服务业的大基建，打造创新品牌集群孵化基地新动能。
请上帝喝茶工作室，会在2020年力推茶品牌创建的昆明模式、广州模式与深圳模式，分别应对于特色品牌、规模品牌与创新品牌的打造路径，并梳理出需要匹配的品牌孵化大基建资源与代表未来的新动能趋势。
做特色品牌的，可以将市场营销总部放昆明。从渠道资源起家做规模品牌的，可以将市场营销总部放广州。做创新型品牌的，可以将市场营销总部放深圳。进而可在昆明、广州与深圳，打造茶品牌孵化服务的总部基地，为中国茶品牌集群的孵化，提供“大基建+新动能+一站式服务”解决方案……
入驻总部基地，利用总部基地的产业聚集势能与服务配套，是茶企快速创建品牌的最佳路径之一。
昆明的优势，在于茶文化人才、品牌服务人才、茶媒体与互联网，但缺资本与渠道，离一线城市远，有创新，但底蕴不足，故在昆明打造数千万元的企业易，但做上亿元的茶企难。在昆明建立特色品牌优势后，可品牌升级，利用广州的渠道优势，深圳的创新优势，由特色品牌向规模与创新品牌升级。
广州，有货源与渠道优势，藏茶与卖茶人才多，民间融资方便，乡邻宗亲抱团发展，故在芳村做品牌，可以利益共同体的形式快速做大，形成规模品牌。但广州缺茶文化人才、品牌服务人才、互联网人才，因为人才都囤货倒货了，忙着赚快钱，没心思去做赚钱慢而少的各种间接服务，这样一来有品牌规模的营销总部在广州的茶企，还需利用昆明与深圳的资源，在品牌的无形资产与创新方面升级。
深圳有科技与文化创意，及各种一流的配套服务资源，但深圳茶叶市场分散混乱，没有形成茶产业环节的聚集势能优势，缺总部基地，小商家托不起深圳茶产业的未来，也让茶企在深圳创品牌，很难低成本快速高效匹配起足够的资源。而且深圳的先进品牌服务，也面临一个向茶行业有效转化问题。否则会水土不服，高射炮打蚊子。故，深圳要创建茶企服务总部，才能形成创新孵化的比较优势，并与广州与昆明互动，提供一站式的品牌孵化解决方案。
文/白马非马 请上帝喝茶工作室出品
